Alors que s’ouvre le Forum MDM 2.0 organisé par Micropole, je me souviens qu’il y a presque 10 ans, je mettais en œuvre mon premier référentiel produit basé sur une solution spécialisée. Passés les premières réticences liées à l’utilisation même de l’anagramme MDM, les années et les nombreux projets sur des domaines aussi larges que les produits, structures et organisation, nomenclatures, employés, fournisseurs, clients… J’ai aujourd’hui acquis une vraie compréhension de la signification profonde du MDM, et la certitude que ce qui n’était au début qu’une vague technologique de plus est parti pour durer. En voici les principales raisons, et quelques conseils essentiels pour réussir ce que je compare au quotidien à une course de fond, tant la mise en place d’un projet de MDM, lorsque l’on ne maîtrise pas ses enjeux et subtilités, peut parfois s’avérer complexe. Par Pascal Anthoine, Directeur Practice Entreprise Information Management, Micropole.